יובל פסוב
מוביל דעה בחדשנות ו-AI, המחבר בין עולמות התאגידים והסטארטאפים הגלובליים.
מוביל דעה בחדשנות ו-AI, המחבר בין עולמות התאגידים והסטארטאפים הגלובליים.
ביוגרפיה
יובל פסוב הוא מוביל דעה בתחומי החדשנות והבינה המלאכותית, הפועל בנקודת המפגש הייחודית שבין עולם התאגידים לאקוסיסטם הסטארטאפים הגלובלי. עם ניסיון של למעלה מ-12 שנים בהובלת יוזמות אסטרטגיות וליווי מאות יזמים בשווקים צומחים, יובל מביא לבמה תובנות עומק על הדרכים שבהן טכנולוגיה הופכת למנוע צמיחה ופרודקטיביות. הוא מתמחה בהנגשת מהפכת ה-AI למנהיגים, תוך דגש על שימוש בבינה מלאכותית כשותף למחשבה לשדרוג קבלת החלטות ובניית מערכות אוטונומיות. יובל נבחר לאחד המשפיענים המובילים בלינקדאין, והוא מקדיש את פעילותו להדרכת מנהלים כיצד להישאר רלוונטיים ולהפוך מביצועיסטים לאדריכלי מערכות בעידן החדש.
נושאים מרכזיים
הרצאות וסדנאות
הסטארטאפיסט הפנימי: לנצח את הקיפאון הארגוני
המצפן המקצועי: איך להישאר רלוונטי בעולם של שינוי מתמיד
הון המוניטין: להפוך את הניסיון למגנט של הזדמנויות
מאמרים קשורים
איך בונים אפליקציה שימושית בחמש דקות עם AI Studio
יובל פסוב, יועץ למנהיגות בעידן ה-AI ו-LinkedIn Top Voice, שיתף איך פתר בעיה יומיומית באמצעות משפט אחד. הוא נכנס ל-AI Studio, תיאר בקצרה אפליקציה שתעזור לו לשרוד את חופשת הקיץ עם שלושת ילדיו, ותוך חמש דקות קיבל אפליקציה עובדת שפועלת גם ללא חיבור לאינטרנט.
זה לא קשה כמו שנדמה: מה מנהלים צריכים לשמוע על כניסה לרכבת ה-AI
יובל פסוב מסכם שיחה עם משקיע הון הסיכון גיגי לוי-וייס: מהפכת ה-AI נגישה יותר מכל שינוי טכנולוגי שהיה לפניה. ומה זה אומר עבור כל מנהל ומנהלת שמרגיש שנשאר מאחור.
איך לקבל כן מאנשי מפתח: אמנות הפנייה הנכונה בעידן הסטארטאפים
יובל פסוב, Global Founder Advocate ו-LinkedIn Top Voice, מסביר מה גורם לאנשים עסוקים להגיד כן לבקשה. שלושה עקרונות פשוטים שמשנים את תוצאות הפנייה: ספציפיות, הפחתת חיכוך, והודאה אמיתית.
יובל פסוב בגוגל: מה זה אומר ליזמים שרוצים לצמוח עם AI
יובל פסוב, מומחה AI ומנטור יזמים, מילא תפקיד חדש כ-Global Founder Advocate בגוגל. מה המשמעות של תפקיד כזה לאקוסיסטם הסטארטאפים, ואיך יזמים יכולים לנצל את ההזדמנות.
4 השיעורים שגוגל מלמדת את כל מי שרוצה לנצח ב-AI
Fast Company מינתה את גוגל לחברה החדשנית ביותר בעולם לשנת 2026. מה גרם לענקית הטכנולוגיה לנצח - ומה כל מנהיג, יזם ומנהל יכול ללמוד מזה?